Après une première session consacrée au leadership et à la communication, la 7e promotion de l’Académie Adenauer, placée sous le parrainage de feu Moussa Dramé, a poursuivi, du 14 au 17 mai 2026 son parcours de formation dans la région de Matam, autour d’une problématique devenue incontournable : « Enjeux de la problématique du changement climatique».

Dans un contexte où les crises environnementales bouleversent les équilibres sociaux, économiques et humains, cette deuxième session avait pour ambition de former une jeunesse consciente, outillée et capable d’agir durablement au sein de ses communautés.

Décrypter les enjeux environnementaux

Cette session a réuni trois intervenants aux expertises complémentaires, venus échanger respectivement sur les enjeux environnementaux du global au local, l’économie du changement climatique, ainsi que les initiatives concrètes de reboisement et de préservation environnementale, menées sur le terrain avec le Service régional des Eaux et Forêts de Matam.

En ouverture de séance, Mr Jonathan Nowak, représentant de la fondation au Sénégal et en Gambie a rappelé l’urgence d’une mobilisation collective face aux enjeux environnementaux. « Il n’y a pas de développement durable sans gestion rationnelle de l’environnement. Comprenant ce besoin vital, il urge dès lors de mobiliser tous les acteurs, en particulier les jeunes autour d’actions environnementale concrètes. » s’est-il exprimé.

Abordant les enjeux environnementaux du global au local, Mme Malene Gueye, Directrice des Opérations du Centre de l’énergie et du changement climatique, est revenue sur les réalités africaines de la crise climatique ainsi que sur les défis liés au leadership et à la transition écologique.

Son intervention a notamment mis en lumière le paradoxe entre l’existence de nombreuses solutions environnementales et les difficultés rencontrées dans leur mise en œuvre, en insistant sur les freins structurels, institutionnels et comportementaux qui ralentissent les dynamiques de transformation.

Elle a également souligné l’importance du rôle des leaders multisectoriels dans l’émergence de réponses collectives et durables face aux défis environnementaux.

Gouvernance climatique et opportunités pour les jeunes leaders

Dans la continuité de cette réflexion, M. Antoine Faye, Expert en Économie du Changement Climatique, a axé son intervention sur les cadres de gouvernance climatique, leurs enjeux, leurs différentes échelles d’application ainsi que les défis qu’ils représentent pour les jeunes leaders.

Il est également revenu sur les négociations climatiques internationales, leurs instruments et mécanismes, sans oublier les opportunités liées au financement des projets verts et des initiatives durables.

Les interventions des deux experts ont été enrichies par des cas pratiques portant sur la conception de solutions concrètes à travers l’approche de la pensée systémique ainsi qu’une simulation de négociations de type Conférence des Parties (COP), permettant aux académiciens de renforcer leur capacité d’analyse, de concertation, de prise de décision et de proposition face aux enjeux climatiques contemporains.

Au-delà des réflexions théoriques et des exercices de simulation, cette session s’est également voulue immersive en plongeant les participants au cœur des réalités environnementales du terrain.

Du terrain à l’action : immersion au cœur des réalités environnementales

La deuxième journée a permis de passer de la théorie à la pratique.

En collaboration avec le Service régional des Eaux et Forêts de Matam, les participants ont pris part à une activité de reboisement ainsi qu’à plusieurs visites de terrain.

Le Colonel Ibrahima Diakhaté des Eaux et Forêts a présenté les réalités environnementales de la région de Matam, ainsi que les différentes actions mises en œuvre pour atténuer les effets du changement climatique.

La visite d’une pépinière des Eaux et Forêts a permis aux académiciens de mieux comprendre les stratégies de préservation et de restauration des écosystèmes locaux.

Par ailleurs, c’est surtout l’activité de reboisement qui a marqué les esprits. En effet, en mettant les participants au cœur de l’action, cette initiative a rappelé une évidence : la lutte contre le changement climatique ne peut rester théorique. Elle se construit par des gestes concrets, des engagements durables et une responsabilité collective.

Enfin, la découverte d’un pare-feu réhabilité sur l’axe Danthiady-Mbelone, à quelques kilomètres de Matam, est venue illustrer les efforts menés sur le terrain pour protéger les espaces naturels face aux risques environnementaux.

De la conscience écologique à l’action collective

Cette deuxième session de l’Académie Adenauer aura démontré que les enjeux climatiques ne concernent pas uniquement les experts ou les grandes institutions internationales.

Ils interpellent directement les jeunes générations, appelées à porter le changement.

Dans un monde confronté à l’urgence climatique, former des jeunes capables d’analyser, de proposer et d’agir devient une nécessité.

Quelques photos de la session

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Cette cohorte, qui constitue la septième promotion du programme, s’inscrit dans une dimension symbolique forte en portant l’héritage de leur parrain, Moussa Dramé, grande figure emblématique du journalisme sénégalais, récemment disparu, dont l’engagement et le parcours continuent d’inspirer. Axée sur le développement personnel et la communication, cette première session vise à former des acteurs capables d’impacter durablement leur environnement. Cette session a permis de poser un constat partagé. Aujourd’hui, l’engagement ne peut être efficace sans une solide base intérieure et une communication maîtrisée.

Le développement personnel, socle du leadership authentique

Cette session inaugurale, loin d’un simple cadre académique, a réuni des profils variés: juristes, journalistes, acteurs politiques…autour d’un objectif commun : construire un leadership responsable, éthique et efficace. Dès les premières sessions animées par le coach M. Ousseynou Mbaye, le ton est donné : le leadership ne se décrète pas, il se construit. À travers des modules centrés sur la connaissance de soi, la conscience de soi et l’intelligence émotionnelle, les participants ont été invités à entamer un véritable travail introspectif. « Un leader qui ne se connaît pas lui-même risque de porter une vision qui ne lui ressemble pas » a-t-il souligné, insistant sur l’importance de l’alignement entre valeurs, discours et actions. Dans un contexte où les attentes envers les acteurs publics sont de plus en plus exigeantes, cette dimension apparaît essentielle. Savoir décider ne suffit plus : il faut comprendre ses motivations, maîtriser ses émotions et incarner pleinement ses convictions.

Dans la foulée, Mme Woppa Diallo, a illustré cette réalité à travers son propre parcours. Engagée dès l’adolescence pour le maintien des jeunes filles à l’école, elle a démontré que l’impact ne dépend pas toujours des moyens disponibles, mais de la conviction.
« À 15 ans, je n’avais ni ressources ni réseau, mais j’avais une vision claire. Aujourd’hui, ce sont d’autres jeunes qui portent ce combat. » a-t-elle rappelé.

Loin des clichés d’autorité, le leadership apparaît ainsi comme une capacité à inspirer, fédérer et agir avec cohérence. Un socle intérieur sans lequel toute action publique perd en crédibilité.

La communication, levier stratégique à l’ère du numérique

Si le développement personnel construit la crédibilité intérieure, la communication en est le prolongement visible. Animée par Mme Jaly Badiane, cette deuxième phase de la formation a mis en lumière les mutations profondes de la parole publique à l’ère des technologies numériques. À travers des exercices interactifs, des études de cas et une simulation de conférence de presse, les participants ont été confrontés aux réalités du terrain médiatique. Un constat s’est imposé dès les premiers échanges : l’information circule vite, mais elle est aussi de plus en plus déformée. Dans son allocution, elle n’a pas manqué de souligner « Aujourd’hui, communiquer, ce n’est plus seulement transmettre un message. C’est savoir capter l’attention, vérifier ses sources et adapter son discours à sa cible. »

Dans un environnement où chaque prise de parole peut renforcer ou fragiliser une position, la maîtrise des codes médiatiques devient indispensable. Savoir s’exprimer avec clarté, écouter activement et créer une connexion authentique avec son audience sont autant de compétences clés.

Les discussions ont également mis en évidence une réalité fondamentale : un leader qui communique mal risque de ne jamais être compris, tandis qu’une communication maîtrisée peut transformer une idée en dynamique collective.

Une dynamique collective orientée vers l’impact

Au-delà des contenus pédagogiques, cette formation a également été marquée par une forte cohésion entre les participants. Le coordonnateur du programme, M. Saïdou Nourou Dia, n’a pas manqué de saluer cette énergie collective:

« Nous avons un groupe dynamique, engagé, capable de porter des initiatives fortes. Le potentiel est là, il ne reste qu’à le structurer et à l’accompagner. »

Dans la même dynamique, M. Jonathan Nowak, Représentant Résidant de la FKA, a souligné la portée de cette initiative.

« Cette formation est une invitation à réfléchir ensemble, à créer des opportunités, mais surtout à poser les bases d’un engagement durable. Elle doit être un point de départ pour chacun d’entre vous, une impulsion pour agir, innover et impacter vos communautés. »

La session s’est clôturée par un dîner convivial suivi d’une table ronde, offrant à chaque participant l’occasion de partager ses impressions. À travers cette Académie, la fondation Konrad Adenauer confirme son ambition de contribuer à l’émergence d’une génération en construction, consciente des enjeux de son époque et outillée pour y répondre. Au-delà des compétences techniques, une conviction s’impose : l’impact durable naît de la rencontre entre une vision intérieure forte et une capacité à la communiquer avec justesse.

Quelques photos de la journée

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Cette retraite institutionnelle s’inscrivait dans une dynamique clé : clôturer le cycle stratégique 2024–2025 de AMFE Sénégal et poser les bases d’une feuille de route cohérente et réaliste pour la période 2026–2027, en adéquation avec les priorités nationales et les réalités du terrain

Ces activités avaient pour objectifs de:

• renforcer la gouvernance interne des organisations ;
• améliorer la lisibilité et la cohérence des actions ;
• optimiser l’utilisation des ressources humaines, financières et matérielles ;
• et accroître l’impact durable des interventions communautaires.

Les travaux ont permis aux participants de clarifier les notions de planification et de stratégie, d’en comprendre la complémentarité, et surtout de les appliquer à des situations concrètes liées à l’éducation, à la santé, au plaidoyer et à l’action communautaire.

Cette démarche participative et structurante a favorisé une appropriation collective des enjeux et a mis en lumière l’importance du suivi-évaluation, de la capitalisation des données et d’une communication institutionnelle plus structurée.

AMFE Sénégal, une organisation engagée et en dynamique de consolidation

L’accompagnement a également mis en évidence le fort ancrage communautaire de AMFE Sénégal, son engagement en faveur des droits des filles et des femmes, ainsi que sa volonté affirmée de se renforcer sur les plans organisationnel, stratégique et institutionnel.
La diversité des profils mobilisés (équipe exécutive, gouvernance, animateurs communautaires, partenaires locaux) témoigne d’une organisation ouverte à l’apprentissage, à l’amélioration continue et à l’innovation sociale.

À travers cette collaboration, CALDHIS réaffirme son engagement à accompagner les organisations de jeunes et de la société civile dans leurs processus de structuration, de gouvernance et de développement organisationnel. Soutenir ces dynamiques, c’est contribuer à l’émergence d’acteurs locaux plus solides, plus stratégiques et plus aptes à répondre durablement aux besoins des communautés.

Quelques images des activités de retraite et de planification

Quelques images du colloque

Quelques images de l’étape de Diama

Une initiative soutenue par le programme EMMAP, financé par l’Union Européenne

Le programme vise à sensibiliser le public aux liens entre les questions relatives aux minorités ou aux autochtones les conflits. Intervenant au Ghana, Sénégal et Sierra Léone, le programme vise également à améliorer la couverture médiatique de de la dynamique des conflits en renforçant les capacités des journalistes et des étudiants en journalisme à rendre compte des conflits avec sensibilité et à contribuer à la médiation, au dialogue et à la réconciliation, par le biais d’opportunités d’éducation non-formelle.

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Source: Bes Bi du 31 aout au 01 septembre 2024.