Cette cohorte, qui constitue la septième promotion du programme, s’inscrit dans une dimension symbolique forte en portant l’héritage de leur parrain, Moussa Dramé, grande figure emblématique du journalisme sénégalais, récemment disparu, dont l’engagement et le parcours continuent d’inspirer. Axée sur le développement personnel et la communication, cette première session vise à former des acteurs capables d’impacter durablement leur environnement. Cette session a permis de poser un constat partagé. Aujourd’hui, l’engagement ne peut être efficace sans une solide base intérieure et une communication maîtrisée.

Le développement personnel, socle du leadership authentique

Cette session inaugurale, loin d’un simple cadre académique, a réuni des profils variés: juristes, journalistes, acteurs politiques…autour d’un objectif commun : construire un leadership responsable, éthique et efficace. Dès les premières sessions animées par le coach M. Ousseynou Mbaye, le ton est donné : le leadership ne se décrète pas, il se construit. À travers des modules centrés sur la connaissance de soi, la conscience de soi et l’intelligence émotionnelle, les participants ont été invités à entamer un véritable travail introspectif. « Un leader qui ne se connaît pas lui-même risque de porter une vision qui ne lui ressemble pas » a-t-il souligné, insistant sur l’importance de l’alignement entre valeurs, discours et actions. Dans un contexte où les attentes envers les acteurs publics sont de plus en plus exigeantes, cette dimension apparaît essentielle. Savoir décider ne suffit plus : il faut comprendre ses motivations, maîtriser ses émotions et incarner pleinement ses convictions.

Dans la foulée, Mme Woppa Diallo, a illustré cette réalité à travers son propre parcours. Engagée dès l’adolescence pour le maintien des jeunes filles à l’école, elle a démontré que l’impact ne dépend pas toujours des moyens disponibles, mais de la conviction.
« À 15 ans, je n’avais ni ressources ni réseau, mais j’avais une vision claire. Aujourd’hui, ce sont d’autres jeunes qui portent ce combat. » a-t-elle rappelé.

Loin des clichés d’autorité, le leadership apparaît ainsi comme une capacité à inspirer, fédérer et agir avec cohérence. Un socle intérieur sans lequel toute action publique perd en crédibilité.

La communication, levier stratégique à l’ère du numérique

Si le développement personnel construit la crédibilité intérieure, la communication en est le prolongement visible. Animée par Mme Jaly Badiane, cette deuxième phase de la formation a mis en lumière les mutations profondes de la parole publique à l’ère des technologies numériques. À travers des exercices interactifs, des études de cas et une simulation de conférence de presse, les participants ont été confrontés aux réalités du terrain médiatique. Un constat s’est imposé dès les premiers échanges : l’information circule vite, mais elle est aussi de plus en plus déformée. Dans son allocution, elle n’a pas manqué de souligner « Aujourd’hui, communiquer, ce n’est plus seulement transmettre un message. C’est savoir capter l’attention, vérifier ses sources et adapter son discours à sa cible. »

Dans un environnement où chaque prise de parole peut renforcer ou fragiliser une position, la maîtrise des codes médiatiques devient indispensable. Savoir s’exprimer avec clarté, écouter activement et créer une connexion authentique avec son audience sont autant de compétences clés.

Les discussions ont également mis en évidence une réalité fondamentale : un leader qui communique mal risque de ne jamais être compris, tandis qu’une communication maîtrisée peut transformer une idée en dynamique collective.

Une dynamique collective orientée vers l’impact

Au-delà des contenus pédagogiques, cette formation a également été marquée par une forte cohésion entre les participants. Le coordonnateur du programme, M. Saïdou Nourou Dia, n’a pas manqué de saluer cette énergie collective:

« Nous avons un groupe dynamique, engagé, capable de porter des initiatives fortes. Le potentiel est là, il ne reste qu’à le structurer et à l’accompagner. »

Dans la même dynamique, M. Jonathan Nowak, Représentant Résidant de la FKA, a souligné la portée de cette initiative.

« Cette formation est une invitation à réfléchir ensemble, à créer des opportunités, mais surtout à poser les bases d’un engagement durable. Elle doit être un point de départ pour chacun d’entre vous, une impulsion pour agir, innover et impacter vos communautés. »

La session s’est clôturée par un dîner convivial suivi d’une table ronde, offrant à chaque participant l’occasion de partager ses impressions. À travers cette Académie, la fondation Konrad Adenauer confirme son ambition de contribuer à l’émergence d’une génération en construction, consciente des enjeux de son époque et outillée pour y répondre. Au-delà des compétences techniques, une conviction s’impose : l’impact durable naît de la rencontre entre une vision intérieure forte et une capacité à la communiquer avec justesse.

Quelques photos de la journée

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Cette retraite institutionnelle s’inscrivait dans une dynamique clé : clôturer le cycle stratégique 2024–2025 de AMFE Sénégal et poser les bases d’une feuille de route cohérente et réaliste pour la période 2026–2027, en adéquation avec les priorités nationales et les réalités du terrain

Ces activités avaient pour objectifs de:

• renforcer la gouvernance interne des organisations ;
• améliorer la lisibilité et la cohérence des actions ;
• optimiser l’utilisation des ressources humaines, financières et matérielles ;
• et accroître l’impact durable des interventions communautaires.

Les travaux ont permis aux participants de clarifier les notions de planification et de stratégie, d’en comprendre la complémentarité, et surtout de les appliquer à des situations concrètes liées à l’éducation, à la santé, au plaidoyer et à l’action communautaire.

Cette démarche participative et structurante a favorisé une appropriation collective des enjeux et a mis en lumière l’importance du suivi-évaluation, de la capitalisation des données et d’une communication institutionnelle plus structurée.

AMFE Sénégal, une organisation engagée et en dynamique de consolidation

L’accompagnement a également mis en évidence le fort ancrage communautaire de AMFE Sénégal, son engagement en faveur des droits des filles et des femmes, ainsi que sa volonté affirmée de se renforcer sur les plans organisationnel, stratégique et institutionnel.
La diversité des profils mobilisés (équipe exécutive, gouvernance, animateurs communautaires, partenaires locaux) témoigne d’une organisation ouverte à l’apprentissage, à l’amélioration continue et à l’innovation sociale.

À travers cette collaboration, CALDHIS réaffirme son engagement à accompagner les organisations de jeunes et de la société civile dans leurs processus de structuration, de gouvernance et de développement organisationnel. Soutenir ces dynamiques, c’est contribuer à l’émergence d’acteurs locaux plus solides, plus stratégiques et plus aptes à répondre durablement aux besoins des communautés.

Quelques images des activités de retraite et de planification

Quelques images du colloque

Quelques images de l’étape de Diama

Une initiative soutenue par le programme EMMAP, financé par l’Union Européenne

Le programme vise à sensibiliser le public aux liens entre les questions relatives aux minorités ou aux autochtones les conflits. Intervenant au Ghana, Sénégal et Sierra Léone, le programme vise également à améliorer la couverture médiatique de de la dynamique des conflits en renforçant les capacités des journalistes et des étudiants en journalisme à rendre compte des conflits avec sensibilité et à contribuer à la médiation, au dialogue et à la réconciliation, par le biais d’opportunités d’éducation non-formelle.

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Source: Bes Bi du 31 aout au 01 septembre 2024.

Quelques images de la session